Impegnarsi per una filiera sostenibile
Qualche settimana fa, Babbo Natale era in procinto di attraversare il mondo, sulla sua slitta trainata da renne a emissioni zero, per consegnare i regali ai bambini in ogni angolo della terra. Che immagine deliziosa...
Immaginate ora se questi regali fossero stati realizzati in laboratori insalubri da piccoli elfi minorenni, che lavorano per un salario ridicolo, utilizzando materiali e strumenti non rinnovabili o pericolosi. Immaginate se la slitta di Babbo Natale fosse alimentata da un vecchio motore termico, e lasciasse una scia inquinante in tutto il mondo. La troveresti ancora un'immagine deliziosa? Vorresti ancora chiedere i tuoi regali di Natale a Babbo Natale, se questi si comportasse in un modo simile? Noi non vorremmo. E non saremmo gli unici, visto che sempre più acquirenti e autorità di regolamentazione chiedono trasparenza su sulla provenienza dei prodotti.
Lo stesso vale per i moduli delle nostre batterie. La missione di ACC è quella di accelerare la transizione verso una mobilità sostenibile e alla portata di tutti. Ma per guidare la transizione industriale e ambientale verso una mobilità più pulita - e per garantire la nostra competitività - dobbiamo ridurre attivamente e continuamente l'impatto sociale e ambientale delle celle e dei moduli delle batterie, in ogni fase del loro ciclo di vita. Non possiamo ignorare che ci sono molti problemi sociali e ambientali legati all'estrazione mineraria e delle materie prime. Non possiamo ignorare che, per quanto riguarda il riciclaggio delle batterie, la posta in gioco è molto alta . Non possiamo creare prodotti innovativi utilizzando vecchie ricette. Dobbiamo agire in modo radicalmente diverso per plasmare il futuro del nostro business.
Dunque, cos'è una filiera sostenibile? Qual è la posta in gioco? E cosa stiamo facendo al riguardo? È quello che cercheremo di spiegare in questa serie di articoli.
Una chiamata a rendersi conto delle sfide poste dalla filiera, che cambiano la posta in gioco.
Tutto è iniziato con la foto di un ragazzo pakistano che cuciva un pallone Nike nel 1997. L'immagine fece il giro del mondo, rendendo i consumatori occidentali consapevoli delle condizioni in cui venivano realizzati i loro prodotti preferiti.
Dopo lo scandalo del lavoro minorile, il crollo del Rana Plaza nel 2013 ha richiamato l'attenzione sulle deplorevoli condizioni di lavoro dei subappaltatori in Asia, già denunciate dalle ONG da diversi anni. Il 24 aprile 2013, a Savar, un sobborgo di Dhaka, in Bangladesh, crollò il Rana Plaza, un edificio di 8 piani che ospitava 6 fabbriche tessili, causando la morte di 1.138 persone e il ferimento di oltre 2.000 lavoratori che vi lavoravano e che confezionavano capi di abbigliamento per marchi o distributori occidentali. Il crollo del Rana Plaza provocò un terremoto nell'industria della moda. Già nei primi minuti dopo il crollo, le organizzazioni sindacali e per i diritti umani locali e internazionali si mobilitarono per regolamentare le attività delle multinazionali e impedire che simili tragedie potessero ripetersi impunemente. A distanza di 10 anni, la loro mobilitazione continua. Oggi i consumatori, le autorità, i media, gli appaltatori, tutti sanno cosa succede nella filiera di prodotto.
Negli ultimi anni, le filiere hanno subito una trasformazione massiccia a causa delle crescenti richieste di sostenibilità e trasparenza. In passato, la filiera si concentrava su disponibilità, tracciabilità e costi. Oggi ha assunto un significato molto più ampio, che comprende gli stakeholder interni ed esterni, ma anche questioni come l'acqua, l'energia e i rifiuti nella filiera.
Cos'è una filiera sostenibile?
Una filiera sostenibile - o un approccio di approvvigionamento responsabile - può essere definita dall'applicazione di pratiche ambientali, sociali e finanziarie responsabili in ogni fase della catena del valore per proteggere le persone e l'ambiente lungo tutta la catena.
- A monte, a livello di approvvigionamento, si tratta di integrare i fattori di performance sociale, etica e ambientale nel processo di selezione dei fornitori: si parla allora di approvvigionamento responsabile e di acquisti sostenibili.
- A valle, si tratta di ridurre i rifiuti, di utilizzare le modalità di trasporto più efficienti per ridurre l'impronta ambientale quando si tratta di trasporto e logistica, e di capire come il prodotto possa essere raccolto, riutilizzato, riallestito e riciclato.
Fattori come la riduzione e la gestione dei rifiuti, le emissioni di gas serra, le condizioni di lavoro, la salute e la sicurezza o lo sfruttamento dei lavoratori sono quindi considerati in tutta la catena del valore del prodotto, e non solo a livello di organizzazione. Il ruolo del manager della filiera sostenibile è quello di assicurarsi che l'organizzazione mantenga i migliori standard ambientali e sociali per quanto concerne le proprie attività e per quelle dei propri fornitori.
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Focus sul quadro giuridico
Esistono diverse leggi e normative che inquadrano la gestione sostenibile della filiera, tra cui:
- Il Modern Slavery Act (2015) nel Regno Unito, che richiede alle aziende di divulgare le azioni che stanno intraprendendo per garantire l'assenza di lavoro forzato nelle loro filiere.
- Il California Transparency in Supply Chains Act (2010) negli Stati Uniti, che richiede alle aziende di dichiarare le loro iniziative per sradicare la schiavitù e la tratta di esseri umani dalle loro filiere.
- La direttiva Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) dell'Unione Europea (2022), che richiede alle aziende di divulgare informazioni sui propri impatti ambientali e sociali, compresi quelli riconducibili alle loro filiere.
- La prossima normativa sulle batterie che implementa un obbligo di due diligence sulle batterie al fine di identificare, prevenire e affrontare i rischi sociali e ambientali, effettivi e potenziali, legati all'approvvigionamento, alla lavorazione e al commercio delle materie prime e delle materie prime secondarie necessarie per la produzione di batterie, compresi i fornitori della catena e le loro filiali o i subappaltatori che svolgono tali attività.
- I Principi Guida dell'ONU su Imprese e Diritti Umani, che forniscono un quadro di riferimento per le imprese affinché rispettino i diritti umani nelle loro attività e nelle loro filiere.
- I Sustainable Development Goals (SDG, Obiettivi di Sviluppo Sostenibili) stabiliti dalle Nazioni Unite nel 2015, che includono obiettivi relativi al consumo e alla produzione responsabili e alla promozione di filiere sostenibili.
- Il Resource Conservation and Recovery Act (RCRA) della Environmental Protection Agency (EPA, Agenzia per la Protezione dell'Ambiente) e il Clean Air Act, il Clean Water Act e il Safe Drinking Water Act, che sono leggi che stabiliscono norme specifiche sulla gestione e lo smaltimento dei rifiuti pericolosi generati nell'industria e nel commercio e che promuovono anche la conservazione e il recupero delle risorse.
- ISO 14001, uno standard internazionale per i sistemi di gestione ambientale, che aiuta le organizzazioni a ridurre al minimo il loro impatto ambientale e a conformarsi alle normative in materia.
Queste leggi e regolamenti variano nella loro portata e nei loro requisiti, ma mirano tutte a promuovere una maggiore trasparenza e responsabilità nella gestione della filiera, e a incoraggiare le aziende ad adottare misure per garantire che le loro filiere siano sostenibili e socialmente responsabili.
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Che cosa sta facendo ACC a questo proposito? Come facciamo a garantire che, oltre a noi, anche i nostri fornitori rispettino questi principi? A questo interrogativo cercheremo di rispondere nel prossimo articolo. Resta sintonizzato!