Il y a quelques semaines, le père Noël s'apprêtait à traverser le monde, sur son traîneau à rennes carbone free, pour livrer ses cadeaux aux enfants du monde entier. Quelle belle pensée... 

Imaginez maintenant que ces cadeaux soient fabriqués dans des ateliers insalubres par des petits lutins mineurs, travaillant pour un salaire ridicule, utilisant des matériaux et des outils non renouvelables ou dangereux. Imaginez que la luge du Père Noël soit alimentée par un vieux moteur thermique, laissant une traînée polluante à travers le ciel.  Le trouveriez-vous toujours aussi charmant ? Auriez-vous encore envie de commander vos cadeaux au Père Noël s'il affichait de tels comportements ? Nous ne le ferions pas.  Et nous ne serions pas les seuls puisque de plus en plus d'acheteurs et de régulateurs exigent la transparence sur l'origine des produits.

Il en va de même pour les modules de nos batteries. La mission d'ACC est d'accélérer la transition vers une mobilité durable et abordable pour tous. Mais pour mener à bien la transition industrielle et environnementale vers une mobilité plus propre - et pour assurer notre compétitivité - nous devons réduire de manière active et continue les impacts sociaux et environnementaux des cellules et modules de batteries à chaque étape de leur cycle de vie. Nous ne pouvons pas ignorer qu'il existe de nombreux problèmes sociaux et environnementaux liés à l'exploitation minière et à l'extraction des matières premières. Nous ne pouvons pas ignorer que de nombreux enjeux sont liés au recyclage des batteries. Nous ne pouvons pas créer des produits innovants en utilisant de vieilles recettes. Nous devons agir de manière radicalement différente pour façonner l'avenir de notre activité.

Qu'est-ce donc qu'une chaîne d'approvisionnement durable ? Quels sont les enjeux ? Et que faisons-nous en la matière ? C'est ce que nous allons tenter d'expliquer dans cette série d'articles. 

Une prise de conscience des enjeux de la chaîne d'approvisionnement qui fait bouger les lignes

Tout a commencé avec la photo d'un jeune garçon au Pakistan cousant un ballon Nike en 1997. L'image a fait le tour du monde, sensibilisant les consommateurs occidentaux aux conditions de fabrication de leurs produits préférés. 

Après ce scandale du travail des enfants, l'effondrement du Rana Plaza en 2013 a attiré l'attention sur les conditions de travail déplorables chez les sous-traitants en Asie, déjà dénoncées par les ONG depuis plusieurs années. Le 24 avril 2013, un immeuble de 8 étages abritant 6 usines textiles, le Rana Plaza, s'est effondré à Savar, dans la banlieue de Dacca, au Bangladesh, tuant 1 138 personnes et blessant plus de 2 000 des travailleurs qui y étaient employés et qui fabriquaient des vêtements pour des marques de vêtements ou des distributeurs occidentaux. L'effondrement du Rana Plaza a provoqué une onde de choc dans le secteur de la mode. Dès les premières minutes qui ont suivi l'effondrement, les organisations syndicales et de défense des droits de l'homme, locales et internationales, se sont mobilisées pour encadrer les activités des multinationales et éviter que de telles tragédies ne se reproduisent en toute impunité. 10 ans plus tard, leur mobilisation n'a pas faibli. Aujourd'hui, les consommateurs, les autorités, les médias, les entrepreneurs, tout le monde sait ce qui se passe dans la chaîne d'approvisionnement.

C'est ainsi que les chaînes d'approvisionnement ont été confrontées à une transformation massive ces dernières années en raison des demandes croissantes de durabilité et de transparence. Par le passé, la chaîne d'approvisionnement se concentrait sur la disponibilité, le suivi et les coûts. Aujourd'hui, elle a pris un sens beaucoup plus large qui inclut les parties prenantes internes et externes, mais aussi des questions comme l'eau, l'énergie et les déchets dans la chaîne d'approvisionnement.

Qu'est-ce qu'une chaîne d'approvisionnement durable ?

Une chaîne d'approvisionnement durable - ou une approche d'approvisionnement responsable - peut être définie par l'application de pratiques environnementales, sociales et financières responsables à chaque étape de la chaîne de valeur afin de protéger les personnes et l'environnement tout au long de la chaîne. 

• En amont, au niveau de l'approvisionnement, il s'agit d'intégrer des facteurs de performance sociale, éthique et environnementale dans le processus de sélection des fournisseurs - on parle alors d'approvisionnement responsable et d'approvisionnement durable.
• En aval, il s'agit de réduire les déchets, d'utiliser les modes de transport les plus efficaces pour réduire l'empreinte environnementale en matière de fret et de logistique, et de comprendre comment le produit peut être collecté, réutilisé, reconverti et recyclé. 

Des facteurs tels que la réduction et la gestion des déchets, les émissions de GES, les conditions de travail, la santé et la sécurité ou l'exploitation des travailleurs sont donc pris en compte tout au long de la chaîne de valeur du produit, et pas seulement au niveau de l'organisation. Le rôle du responsable de la chaîne d'approvisionnement durable est de s'assurer que l'organisation respecte les meilleures normes environnementales et sociales pour ses propres activités et pour celles de ses fournisseurs.

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Focus sur le cadre juridique

Il existe plusieurs lois et règlements qui encadrent la gestion durable de la chaîne d'approvisionnement, notamment :

• La loi sur l'esclavage moderne (2015) au Royaume-Uni, qui oblige les entreprises à divulguer les mesures qu'elles prennent pour garantir l'absence de travail forcé dans leurs chaînes d'approvisionnement.
• La loi californienne sur la transparence des chaînes d'approvisionnement (2010) aux États-Unis, qui exige des entreprises qu'elles divulguent leurs efforts pour éradiquer l'esclavage et la traite des êtres humains de leurs chaînes d'approvisionnement. 
• La directive de l'Union européenne sur les rapports de durabilité des entreprises (2022), qui exige que les entreprises divulguent des informations sur leurs impacts environnementaux et sociaux, y compris ceux de leurs chaînes d'approvisionnement.
• Le prochain règlement sur les batteries qui met en œuvre des obligations de diligence raisonnable en matière de batteries afin d'identifier, de prévenir et de traiter les risques sociaux et environnementaux réels et potentiels liés à l'approvisionnement, au traitement et au commerce des matières premières et des matières premières secondaires nécessaires à la fabrication des batteries, y compris les fournisseurs de la chaîne et leurs filiales ou sous-traitants qui exercent ces activités.
• Les Principes directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme, qui fournissent un cadre aux entreprises pour respecter les droits de l'homme dans leurs activités et leurs chaînes d'approvisionnement.
• Les Objectifs de développement durable (ODD) fixés par les Nations unies en 2015, qui comprennent des cibles liées à la consommation et à la production responsables, ainsi qu'à la promotion de chaînes d'approvisionnement durables.
• La loi sur la conservation et la récupération des ressources (RCRA) de l'Agence de protection de l'environnement (EPA) et la loi sur la pureté de l'air, la loi sur la pureté de l'eau et la loi sur la salubrité de l'eau potable, qui sont des lois qui imposent des réglementations spécifiques sur la manipulation et l'élimination des déchets dangereux produits par l'industrie et le commerce et qui encouragent également la conservation et la récupération des ressources.
• ISO 14001, une norme internationale pour les systèmes de gestion environnementale, qui aide les organisations à minimiser leur impact sur l'environnement et à se conformer aux réglementations pertinentes.

Ces lois et règlements varient dans leur portée et leurs exigences, mais ils visent tous à promouvoir une plus grande transparence et une plus grande responsabilité dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, et à encourager les entreprises à prendre des mesures pour s'assurer que leurs chaînes d'approvisionnement sont durables et socialement responsables.

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Que fait donc ACC en la matière ? Comment nous assurer que nous, et nos fournisseurs, respectons ces principes ? C'est ce à quoi nous tenterons de répondre dans le prochain article. Restez à l'écoute !