Construire une industrie européenne de batteries pour véhicules électriques plus vertueuse
Chez ACC, nous sommes convaincus que la transition vers une mobilité durable repose sur l’alliance entre excellence industrielle, innovation et Responsabilité sociétale et environnementale. Pour accompagner l’émergence d’une filière européenne de la batterie exemplaire sur les plans environnemental, social et éthique, nous avons structuré dès 2021 notre démarche RSE, Sustainability in Motion, déployée sur le terrain avec nos « Champions RSE » pour intégrer la RSE au cœur de tous nos métiers.
Nous avons identifié les sujets ayant les impacts les plus significatifs sur l’ensemble de notre chaîne de valeur grâce à une analyse de double matérialité, croisant les attentes de nos parties prenantes et notre ambition d’entreprise. Concrètement, nous avons évalué à la fois nos impacts positifs et négatifs sur la planète et les personnes (matérialité d’impact) et l’influence des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance sur notre performance économique (matérialité financière). Cette démarche nous a permis d’identifier nos impacts, risques et opportunités (IRO), présentés dans notre rapport annuel RSE.
Une approche holistique de la production de batteries
Notre approche de la responsabilité sociale des entreprises ("RSE") est ancrée dans l'analyse du cycle de vie des batteries, qui identifie les principaux impacts environnementaux et sociaux. Nous avons une vision globale des attentes de nos parties prenantes - les autorités, nos clients, nos employés, les représentants élus, les communautés locales et les organisations non gouvernementales ("ONG"). Voici les principaux défis que nous avons identifiés.
LES principaux DÉFIS QUE NOUS avons identifiés
De plus en plus de batteries sont nécessaires pour alimenter la transition énergétique. Cela exerce une pression sur les ressources minérales et une concurrence sur les usages.
Impact social et environnemental de l'extraction et du raffinage des ressources minérales.
Plusieurs pays interdisent progressivement les véhicules thermiques, mais les véhicules électriques sont encore chers et la batterie représente plus de 40% de leur coût. De plus, le réseau de recharge est limité.
Sur l'ensemble de la chaîne, la fabrication des batteries consomme beaucoup d'eau et d'énergie. La fin de vie et le recyclage des batteries sont toujours un sujet de préoccupation.
Les exigences sont multiples : développer et produire des modules de batteries de haute qualité et durables pour l’industrie automobile, au plus haut niveau de performances en matière de sécurité.
Il est essentiel de créer un nouveau secteur d’activité en Europe avec les enjeux de réindustrialisation, de création de formations aux nouveaux métiers de la batterie pour nos usines et de relocalisation progressive de la chaîne de valeur en Europe .
En route vers une mobilité plus propre
Sur la base de nos enjeux matériels, de notre ambition et de notre mission, nous avons établi 4 objectifs pour notre démarche de RSE.
Nous les avons déclinés en 3 piliers complémentaires et interdépendants (mise à jour de notre démarche RSE à l’automne 2025 par le biais d’entretiens avec des collaborateurs et un atelier d’intelligence collective).
Les 4 objectifs de notre démarche RSE :
Offrir un environnement de travail sûr, respectueux et épanouissant.
Garantir la satisfaction de nos clients grâce à des solutions compétitives et durables.
Réduire notre empreinte environnementale, notamment en matière d’empreinte carbone et de gestion responsable des ressources et des déchets.
Assurer une chaine d’approvisionnement transparente, responsable et fondée sur des partenariats solides.
Les 3 piliers de notre démarche RSE :
En savoir plus sur notres feuille de route RSE.
Nous avons défini une feuille de route pour la période 2026-2028, présentée dans le rapport RSE, avec pour chaque pilier de notre approche 3 à 5 axes d’action prioritaires.
Nos politiques
NOS DEUX DOMAINES D'ACTION PRIORITAIRES
EMPREINTE CARBONE
Optimiser continuellement notre empreinte carbone et nos émissions de GES.
Travailler sur les principaux leviers d’action au moment de la conception de nos produits et procédés (design, poids et volume des produits, performance des batteries, recyclabilité, consommations d’énergie…)
Sélectionner des fournisseurs et travailler avec eux à la réduction de leur empreinte carbone, notamment grâce à l’électrification de leurs processus de production
Limiter la consommation énergétique au strict minimum nécessaire et s’approvisionner en énergie bas carbone.
Optimiser le transport et la logistique.
Diminuer le taux de rebuts de production
CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT DURABLE
Fixer des exigences environnementales, sociales et éthiques élevées pour nos fournisseurs.
Traiter nos fournisseurs de manière équitable et respectueuse.
Construire une chaîne d'approvisionnement transparente et traçable.
Veiller à ce que nos fournisseurs respectent nos exigences.
STRATÉGIES DE SOUTIEN
ÉTHIQUE ET GOUVERNANCE DES AFFAIRES
Agir avec honnêteté, intégrité et professionnalisme.
Promouvoir des pratiques opérationnelles équitables dans tous les pays et régions où nous sommes présents.
Mener nos activités conformément aux normes éthiques et professionnelles les plus élevées, comme indiqué dans nos codes de conduite.
ENVIRONNEMENT
Limiter l'impact environnemental à la source.
Utiliser les documents de référence des meilleures techniques disponibles de l'UE (BREF) pour maximiser la protection de l'environnement.
Système de gestion environnementale.
Conformité réglementaire.
· Prévention des incidents et des accidents majeurs, système de gestion de la sécurité industrielle
Préserver les ressources en eau.
Réduire, valoriser et recycler nos déchets, dans un souci de préservation des ressources.
Préserver la biodiversité, avec un suivi par des écologues dans la durée.
Approche d'amélioration continue.
Let's move
the way
we move
En tant qu'entreprise dont l'objectif est d'avoir un impact positif sur l'environnement, la RSE est une priorité clé pour ACC et fait partie intégrante de notre mission. C'est pourquoi notre stratégie RSE est intégrée à chaque étape de notre production
Yann Vincent
—CEO d'ACC
