ACC publie son 4e rapport RSE 2025, année qui marque une étape clé dans notre développement et dans la construction d’une filière européenne des batteries.

Dans un contexte de montée en cadence industrielle exigeante, ce rapport reflète à la fois les progrès réalisés et l’actualisation de notre démarche RSE, au cœur de notre modèle avec la formalisation de notre feuille de route.

 

2025: une année d'apprentissage dans un environnement exigeant

L’année 2025 s’inscrit dans une dynamique de développement soutenu, marqué par :

• la montée en puissance de notre Gigafactory de Billy-Berclau Douvrin ;
• l’intégration de nouveaux collaborateurs, leur formation et le renforcement des compétences en santé, sécurité et environnement ;
• la poursuite de l’innovation technologique (63 brevets déposés, ACC dans le top 50 INPI) ;
• l’équipement de nouveaux véhicules (PEUGEOT e 3008 et e 5008, DS N°8, Opel Grandland).

Dans un contexte de marché plus incertain, ACC a également ajusté son organisation, tout en poursuivant ses ambitions industrielles et environnementales. Le soutien européen, notamment via l’Innovation Fund 2024, constitue un signal fort pour la filière.

 

Une démarche RSE actualisée, structurée autour de trois piliers, et une feuille de route associée 

La stratégie RSE d’ACC, actualisée fin 2025, s’articule autour de trois piliers complémentaires :

• Agir pour la communauté
  Développer les compétences, garantir la sécurité et déployer notre accord d’entreprise la qualité de vie au et les conditions de travail
• Offrir des solutions innovantes et durables
  Concevoir des solutions innovantes, compétitives et durables au service de nos clients et de la transition vers une mobilité décarbonée 
• Opérer nos sites industriels de manière durable
  Développer les compétences HSES de nos collaborateurs et des intervenants sur nos sites, maîtriser les impacts environnementaux prioritaires (énergie, eau, déchets) et prévenir les risques

Cette approche couvre l’ensemble de la chaîne de valeur, de l’approvisionnement en matières premières jusqu’au recyclage des batteries.

 

Maîtrise de l'empreinte carbone

Afin de maintenir l’empreinte carbone de ses produits et activités au niveau le plus bas possible, en 2025, ACC a poursuivi :

• la structuration de son approche  sur les scopes 1, 2 et 3,
• le déploiement du système de management de l’énergie, 
• l’optimisation des consommations et des procédés industriels, conformément à la politique énergie publiée en juin.

Objectif : atteindre une empreinte carbone de moins de 40 kg CO₂eq/kWh au niveau du module.

La chaîne d’approvisionnement représente une part majeure de l’empreinte (environ 90% pour nos premiers produits), ce qui renforce l’importance du travail engagé avec les fournisseurs, le premier levier étant l’électrification de leurs procédés de production.

 

L’humain au cœur de nos préoccupations : montée en compétences et culture sécurité

ACC poursuit le développement et la formation de ses équipes :

• près de 2 900 personnes présentes sur les sites fin 2025
• 381 conducteurs d’installation formés et 77 superviseurs formés (94 %)
• un index égalité professionnelle de 93/100.

L’année a été marquée par plusieurs actions phare pour renforcer la culture HSES :

• lancement du Dojo sécurité-environnement à Billy-Berclau Douvrin et de la Safety Box à Nersac
• 1ère édition de notre concours interne « HSES Awards » pour promouvoir la culture de sécurité sur tous nos sites
• déploiement de 8 nouveaux référentiels standards internes pour encadrer les pratiques en matière d’environnement, de sûreté et de protection incendie.

 

Conduite responsable des affaires : renforcement des exigences et du devoir de vigilance

ACC poursuit le déploiement de ses dispositifs en matière d’éthique et de conduite responsable :

• 100 % des collaborateurs exposés formés à l’anti-corruption
• Renforcement du devoir de vigilance sur la chaîne d’approvisionnement, avec en 2025 :
  • 100% des fournisseurs prioritaires ont été évalués sur des critères RSE
  • 94 % ont adhéré à la charte d’approvisionnement responsable

L’accompagnement de nos fournisseurs mis en place en partenariat avec EcoVadis porte ses fruits : leur maturité RSE globale s’est améliorée de 4,5 points en 1 an, sur l’ensemble des 4 piliers évalués (environnement, droits des travailleurs et droits humains, éthique et achats responsables).

 

À retenir

• Une année de montée en cadence exigeante, mais structurante, avec un soutien renouvelé des institutions européennes
• Une démarche RSE consolidée et intégrée au modèle industriel
• Des priorités confirmées : sécurité au travail, formation des collaborateurs et prévention des risques, démarche environnementale et empreinte carbone, chaîne d’approvisionnement durable, sécurité et qualité de nos produits pour nos clients et les conducteurs de véhicules électriques.
• Une ambition inchangée : accélérer la mobilité durable, accessible au plus grand nombre. 

 

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