Au commencement, il y avait des ressources. Des ressources à planifier, à acquérir, à stocker, à utiliser. Des finances à gérer, des hommes à manager, des inventaires à tenir à jour, des machines à optimiser, du temps à maximiser. 

Pour chaque ressource – et elles sont nombreuses chez ACC ! - un faisceau de données. Les data. Une mine de connaissances, d’informations.  Des informations qu’il est utile de capter, de classer, d’analyser pour créer de la valeur. Plus on connait d’informations, mieux on comprend  le fonctionnement d’un système, ses forces et ses lacunes, mieux on peut l’optimiser. 

La donnée est aussi essentielle à notre organisation que la ressource elle-même. En effet, si l’on possède une ressource – une machine par exemple – mais que l’on ne connait aucune donnée la concernant – son statut , sa capacité de production, ses faiblesses, la fréquence de maintenance qu’elle requiert par exemple – il nous est impossible d’optimiser son utilisation, de planifier sa gestion, d’anticiper sa fin de vie, etc. On avance dans le noir. 

En ce sens, la data représente l’un des actifs les plus précieux de l’entreprise. Et a fortiori d’une jeune entreprise comme ACC, dont la mission est d’accélérer la mobilité durable et de la rendre accessible au plus grand nombre. Pour réussir, nous avons le devoir de produire plus vite, plus efficacement, à moindre coût et avec des performances au moins égales que celles de nos concurrents asiatiques. Et dans cette course à la performance, la data est l’un de nos plus précieux atouts. 

Le Data Management chez ACC : quels enjeux et bénéfices ? 

Revenons à l’essence de notre raison d’être. ACC, jeune start-up  de la batterie, se lance sur un marché technologique déjà très concurrentiel. Nos concurrents : des mastodontes de la batterie comptant déjà à leur actif plusieurs années d’expérience, d’optimisation de leurs processus de production, et des équipes de R&D très avancées, ayant de gros moyens. 

Pour remporter la bataille de la batterie sur notre territoire, il nous faut reprendre de l’avance sur nos concurrents. Et cela passe entre autres par : 

• L’excellence opérationnelle : des processus forts et documentés et des décisions ‘data driven’, (c’est-à-dire des décisions objectives basées sur des données fiables) 

Les processus métiers sont l’un des principaux leviers de l'excellence opérationnelle. Pour nous conformer aux standards que requièrent nos clients, nous devons avoir une pertinence et une compréhension approfondie de nos processus de bout en bout.  

Dans le cadre du déploiement de nos Gigafactories, de la mise montée en cadence de nos lignes de production ou de la mise en place d'une démarche d'amélioration continue, la donnée générée par les équipements et par notre ‘Manufacturing Execution System’ (MES) va nous permettre de voir les points bouchons, de réagir en cas de dérive ou bien de faire des analyses pour la qualité de nos produits.

C’est grâce à la business intelligence et à l’exploitation de ces données, que l’on peut arriver à détecter des signaux faibles ou des paramètres influents qui seraient indétectables sans l’aide d’algorithmes.  

• Des produits performants, sûrs, produits rapidement et à moindre coût. 

Nous travaillons sur des produits hautement technologiques qui évoluent en permanence.
Le  Product Lifecycle Management  (PLM) permet de mettre les produits sur le marché plus rapidement en rassemblant toutes les données du produit au cours de son cycle de vie en un seul endroit facilitant ainsi la collaboration interdisciplinaire – et donc l’agilité. 
Là encore en utilisant les données de conception, de fabrication, de tests, nous sommes capables de projeter des calculs et d’effectuer des prédictions de comportement, de réduire les phases de tests ou encore d’accélérer le temps de développement. Pour ACC qui ne possède pour l’instant que pas ou peu de retour d’expérience sur ses produits, ces projections sont essentielles.  

• Une supply chain efficace et transparente 

Nous vous expliquions très récemment l’importance pour ACC d’avoir d’une supply chain résiliente et transparente. Dans ce secteur aussi le Big Data est un atout considérable. 

En amont, en ayant une bonne traçabilité des données de sourcing de nos produits, nous pouvons contrôler nos exigences en matière sociales et environnementales, optimiser les coûts de transport, ou les flux de marchandises et leur disponibilité. 
En aval, le data management permet d’avoir une rentabilité plus importante, grâce par exemple à l’optimisation des délais de livraison grâce à des données en temps réel, des tracés de route plus rapides et plus légers en terme d’empreinte carbone, etc.. Mieux informés, nous pouvons offrir une information transparente à nos clients et partenaires.  

• Des décisions éclairées en matière de finance

Mieux manager nos donnée nous permet aussi de consolider les informations financières, de nous conformer aux règles et aux lois comptables propres à notre domaine et à notre structure, et de produire des rapports financiers détaillés pour nos investisseurs. 

• Des exigences légales

La législation nous impose de connaitre et de manager selon des règles précises nos données.
Par exemple le règlement général sur la protection des données nous impose de contrôler les données à caractère personnel circulant dans nos systèmes, et le passeport batterie qui se prépare pour Janvier 2026 nous demandera de fournir un certain nombre de données générées par notre activité pour renforcer le marché intérieur, promouvoir une économie circulaire, et réduire l’impact environnemental et social des batteries à toutes les étapes de leur cycle de vie.
Le simple fait que les textes légaux nous invitent à manager et partager nos données est la preuve de leur valeur.

Ces exemples ne sont pas exhaustifs et toutes les business units d’ACC peuvent potentiellement profiter d’une bonne stratégie de Data Management. The sky is the limit!